把好用人入口关（把好选人用人关,激发干部担当作为）

1、把好用人入口关

把好用人入口关

意义：

确保企业招聘到合适的人才

减少人才流失和培训成本

提升企业竞争力和绩效

要点：

1. 明确招聘需求

根据业务战略和职位需求制定详细的招聘计划。

明确职位职责、技能要求和经验水平。

2. 优化招聘渠道

利用多种招聘渠道（招聘网站、社交媒体、推荐人）来扩大候选人池。

建立有效的人才库以备将来之需。

3. 严格筛选简历和求职信

筛选出符合职位资格的基本要求的候选人。

关注候选人的相关经验、技能和教育背景。

4. 面试评估

使用结构化面试流程来公平评估候选人的能力和经验。

提出开放式问题和场景式问题以考察候选人的思维能力和解决问题能力。

5. 技能和能力测试

根据特定职位的要求，对候选人进行技能和能力测试。

评估候选人的技术能力、沟通能力和领导力。

6. 背景调查

对候选人进行背景调查以核实他们的资历、教育和就业历史的信息。

此步骤可揭示任何与职位相关的不当行为或潜在问题。

7. 评估候选人与企业文化的契合度

了解候选人的价值观、工作风格和职业抱负。

确保候选人与企业文化和团队合作风格相匹配。

8. 做出明智的招聘决策

综合考虑所有评估结果，选择符合职位要求且最适合企业文化和价值观的候选人。

向候选人提供清晰的职位描述和期望值。

9. 持续监控和评估

定期跟踪新员工的绩效，以确保他们满足职位要求。

识别招聘流程中需要改进的领域，并对其进行相应调整。

通过严格贯彻“把好用人入口关”的原则，企业可以雇用高素质的人才，为企业的成功奠定坚实的基础。

2、把好选人用人关,激发干部担当作为

把好选人用人关,激发干部担当作为

选贤任能是干部队伍建设的基石，是激发干部担当作为、推动事业发展的关键。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把好选人用人关，着力培养选拔政治过硬、本领高强、担当作为的高素质干部队伍，对凝聚各方力量、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利至关重要。

一、坚持政治标准，确保干部队伍纯洁忠诚

坚持党的领导，是把好选人用人关的首要原则。要严格按照“六项基本要求”选拔任用干部，把政治坚定、对党忠诚作为最重要的选人用人标准。着重考察干部政治觉悟、党性修养和理想信念，坚决防止和清除那些在政治上不合格、在党性上不坚定、在思想上不纯洁的人选。

二、德才兼备，择优选拔任用干部

德才兼备是干部队伍建设的永恒标准。在考察选拔干部时，要充分把握德才标准，综合衡量干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。注重考察干部是否具有坚定的政治素质、良好的道德品质、过硬的能力水平、突出的业绩实绩、清廉的作风操守。坚持“四为”标准，把为人民服务、为党的事业奋斗作为选拔干部的重要指标。

三、精准识别，选拔过硬干部储备

精准识别干部是把好选人用人关的关键环节。要建立健全科学合理的选才机制，精准识别干部中的优秀苗子。注重考察干部在关键时刻、危难关头、重大任务中的表现，了解他们的能力素质、思想品质和作风习惯。打破论资排辈、平均主义，把那些敢于担当、敢于斗争、敢于改革的干部选拔上来。

四、强化教育培训，提升干部素质能力

提升干部素质能力是激发干部担当作为的重要保障。要着力加强干部教育培训，分层次、分类别开展培训工作。针对不同层级、不同岗位干部的特点和需求，有针对性地设计培训课程内容，注重提高干部的政治理论素养、专业能力和管理水平。同时，要重视在实践中锻炼干部，把重点工程、重大任务作为干部培养的练兵场，让干部在应对复杂局面、解决实际问题中增长才干。

五、完善监督管理，激发干部主动担当

完善监督管理是激发干部担当作为的有力抓手。要建立健全干部监督管理体系，加强对干部履职情况的监督检查。坚持目标导向和问题导向并重，建立量化考核指标体系，对干部履职尽责情况进行定期评估。对表现突出、担当作为好的干部，及时给予表扬嘉奖；对不担当、不作为、不负责的干部，严肃追究责任。

六、营造良好环境，支持干部放心担当

营造风清气正的政治生态是激发干部担当作为的根本保障。要坚决贯彻落实中央八项规定精神，深入整治形式主义、官僚主义，营造干事创业的良好环境。坚持容错纠错机制，健全保护干部担当作为的制度体系。为敢于担当、敢于改革的干部撑腰壮胆，免除后顾之忧，让干部放心大胆地干事创业。

选贤任能，是党的事业发展的大计。深入贯彻习近平总书记关于干部工作的系列重要讲话精神，把好选人用人关，着力培养选拔政治过硬、本领高强、担当作为的高素质干部队伍，为实现党的崇高理想和宏伟目标提供坚强干部保障。

3、把好选人用人三道关是哪三个

1. 资格审查关

2. 竞岗应聘关

3. 背景审查关

4、要严格把好选人用人的三关

选人

政治关：考察政治思想、政治立场，是否拥护党和国家的路线方针政策。

品德关：考察道德品质、操守作风，是否存在违法违规行为或道德瑕疵。

能力关：考察专业知识、业务能力，是否具备胜任岗位所需的知识、技能和经验。

任用

合适关：根据岗位职责和能力要求，选拔最适合的人员担任相应职位。

程序关：严格按照组织程序和规定，进行资格审查、面试考核、任前考察等环节。

责任关：任命后，对被任用人员的成长、发展和履职情况负责，及时发现和纠正问题。

使用

培养关：注重人才培养和开发，提供培训、学习和实践机会，提升被任用人员的素质和能力。

监督关：定期考核和审计，监督被任用人员的履职情况，发现问题及时纠正。

激励关：建立合理的激励机制，认可和奖励被任用人员的突出贡献，激发工作热情。